Nós estamos trabalhando junto e nossa finalidade comum é fazer o sucesso.
O momento onde você começa fazer qualquer coisa de todo com uma outra pessoa, você estabeleceu uma equipe. Comece uma conversação, pegare o telefone, conceituar uma ideia e você está nos trabalhos de equipe.
Comece com sua capacidade para relacionar cada possibilidade, de aterrar o contrato às dobradiças românticas da noite em sua capacidade para relacionar-se. Mas nem o lucro nem o prazer são a motivação preliminar para trabalhos de equipe. Os trabalhos de equipe produtivos movem-no para o desafio, através da mudança, com mais confiança. Trabalhar bem em toda a equipe gera a energia e o entusiasmo para a vida.
Alguns são mais especializados do que a capacidade de OthersThis é instruída. Você não precisa fórmulas complexas da interação. Você não tem que ser descontraído, bem-educado, prático, ou mesmo especialmente inteligente para construir uma equipe. Você não tem que ser qualquer coisa a não ser o senhor mesmo. Você pode ser eficaz com os povos que usam o senso comum e alguns princípios fundamentais.
1. Visão
Meios da visão que podem excitar a equipe com grandes, resultados desejados.
Objetivos de concepção médios dos grandes resultados que atraem missionários. A primeira etapa na visão é projetar tal objetivo. Este objetivo deve ser mais grande do que uma verificação do pagamento. Deve conter o desafio, apelar ao orgulho pessoal, e fornecer uma oportunidade de fazer-la a diferença e conhecer. Então o objetivo pode transformar-se uma visão poderosa.
Em seguida, os líderes da equipe posicionam o objetivo representando o sucesso. Perguntas iniciais pôde ser, “que ele olhará como quando nós obtemos lá? ”, “que o sucesso será como, sente como? ,” “como outro saberão?” Quando um grande, objetivo missionário-amigável foi representado e comunicado claramente, a visão está completa.
2. Compromisso
O compromisso pode ser um conceito perigoso devido a suas suposições assistentes. Alguns podem supor, por exemplo, que o compromisso significa o muito tempo, quando a outro puder significar a produtividade. Quando as expectativas são definidas, as taxas de êxito sobem. Quando os líderes supõem que todos “deve” seja cometido, como uma coisa naturala, nós negligenciam as dificuldades muitos têm com determinados compromissos.
Se os povos não podem inicialmente cometer, não significa que não se importam. Mais frequentemente, significa que se importam, e estão alcançados em um processo de dúvida. Este processo precede cada compromisso significativo. Os líderes eficazes catalisam este processo, de modo que a massa crítica dos povos possa passar através desta fase eficientemente em sua maneira ao compromisso genuíno e às estratégias inovativas.
Este processo do pre-compromisso é o mesmo para líderes da equipe e membros. Quando nós meditamos um compromisso novo, nós escalamos até um tipo da placa de mergulho mental. Os compromissos contêm desconhecidos, e alguns advertem da falha possível. É comum para povos nem ao salto nem à escalada para trás abaixo da “escada,” mas para ficar um pouco colada na extremidade da placa, imobilizada nos profissionais, no contra, nos obstáculos, e nas preocupações. Neste estado de ânimo, os obstáculos começam a ordenar, obscurecendo a visão, blunting a motivação.
Quando os líderes não compreendem o processo do compromisso tendem a procurar a responsabilidade sem fornecer o apoio. Sem os meios processar dúvidas e medos, povos sentem frequentemente exercidos pressão sobre para cometer, mas não podem. Uma opção, frequentemente inconsciente, é fingir cometer “sim”, dizer e significar talvez” o melhor possível “. O compromisso fingido é um formulário da loucura incorporada completamente desnecessária.
A solução a este grupo de problemas é a dobra dois: estabeleça uma atmosfera da confiança, e dentro dessa atmosfera incentive a inclusão.
3. Confiança
A confiança é o antídoto aos medos e aos riscos assistentes ao compromisso significativo. A confiança significa a confiança na liderança e na visão da equipe. Quando a confiança prevalece, os membros da equipe são mais dispostos atravessar um processo difícil, apoiado levantam completamente, penas, risco e perda do potencial.
A confiança é estabelecida o mais eficientemente quando a liderança comete à visão primeiramente, e todos sabe que aqueles compromissos são genuínos. O processo para que os líderes cometam é o mesmo que para todos mais: avalie dúvidas, perguntas, desconhecidos e medos do pre-compromisso. Isto envolve três etapas simples:
• Aliste os desconhecidos.
• Avalie encenações do pior caso e seu survivability.
• Pesquise os desconhecidos.
A lista de desconhecidos revela algumas respostas e perguntas mais adicionais. Algumas destas perguntas emprestam-se à pesquisa (outro experiência, um plano piloto pequeno), e algumas não têm nenhuma resposta aparente de nossa posição do pre-compromisso. Estes últimos compreendem os ganhos líquidos ou o risco irredutível. Nós aprendemos o resultado somente depois o compromisso. Cada compromisso principal contém algum risco irredutível, alguns desconhecidos atrasados. Nós fazemos consequentemente cada compromisso principal pelo menos na ignorância parcial.
A liderança compreende agora a perda e o ganho potenciais envolvidos na visão nova. Neste momento, a liderança pode comprometer-se, e prepara-se para incluir outros membros da equipe. Essa preparação deve incluir um plano para que a liderança compartilhe visivelmente do risco e da recompensa com os outros membros da equipe que estarão vindo a bordo.
Com compromisso da liderança a uma visão clara, e um plano genuíno para compartilhar de riscos e de recompensas, a atmosfera para a confiança é no lugar. Nós estamos agora prontos para incluir outro em nosso esforço da equipe.
4. Inclusão
A inclusão significa conseguir outro cometer à equipe o esforço, ajudando outro com suas de “dúvidas da placa mergulho” ao compromisso genuíno. Desde que os líderes compreendem agora este processo primeiramente - mão, nós precisamos somente de comunicar-se com os membros da equipe potenciais a
termine a inclusão.
O melhor ajuste a obter compra ações e a confiança da construção está nos grupos pequenos que facilitam a concessão mútua completa. As tarefas básicas são comunicar a visão, certificam-se que se compreende, se comunica o compromisso da liderança (incluindo compartilhando do risco e da recompensa, e como), e se induzem e se endereçam das dúvidas dos povos.
Os líderes precisarão três habilidades de comunicação de conseguir a inclusão. Estas são a pergunta não-assumptive, a boa escuta, e a resposta dirigida.
1. perguntas Não-assumptive (“que você pensa? ”, “pode você dizer me o que está acontecendo com este relatório? ") convide as respostas reais porque são inclusivas, não intrusivos. Questiona a contenção de suposições (“por que é você cético? ”, “por que está este relatório tão incompleto? ") convide a capacidade para a defesa. Ao converter uma atmosfera da mudança e o ceticismo para confiar possivelmente, capacidade para a defesa adicionada é ineficaz.
2. Escutar significa a separação do processo de recolher a informação do processo de julgá-lo. Mantido separado, ambos os processos são valiosos. Misturado, especialmente quando o receptor é um líder designado, o remetente é convidado a parar de comunicar-se ou a mudar o midstream da mensagem.
3. Resposta dirigida. Os líderes da equipe eficazes demonstram a compreensibilidade. Desde que os líderes têm processado já suas próprias dúvidas do pre-compromisso, muitas perguntas podem ser respondidas na hora. Alguns exigem a pesquisa e uma linha de tempo para a resposta. E alguns, que se relacionam aos ganhos líquidos, risco irredutível, exigem um verdadeiro “mim não sabem. Eu estou na mesma sopa
como você.”
5. Troca da ajuda
O passo final em criar a equipe é estabelecer uma estratégia corroborativa, equilibrada para alcançar a visão cometida. Este plano consistirá em todas as tarefas e troca da ajuda necessárias realizar a visão total. Suas colegas de equipe elas mesmas estão na melhor posição para fornecer esta informação. Desde você têm colocado entretanto o fundamento para a confiança, e bons estabelecidos compram ações, suas colegas de equipe são prováveis ser entusiasticamente cooperativos.
Neste momento, o papel da liderança é catalisar o consenso, para não emitir ordens. O consenso significa que os membros da equipe concordam a, se concordam necessariamente com, uma aproximação particular. O consenso ocorre facilmente quando a maioria de sensação suas ideias foi ouvida e considerada, mesmo se a equipe escolhe finalmente aquelas ideias. Obter o consenso exige outra vez o uso de habilidades de comunicação da liderança: perguntas não-assumptive, boa escuta, e
resposta dirigida.
Discussões animadas eficazes do produto das equipes frequentemente de pontos de vista divergentes antes do consenso de alcance. As vistas diversas podem significar argumento não resolvido, ou podem significar a inteligência aumentada da equipe e o consenso final. A diferença é uma equipe bem construída.
